Mentaal Verzuim raakt iedereen

Iedereen wordt daar dagelijks mee geconfronteerd en roept negatieve emoties op. Emoties waar iedereen van weg wil blijven omdat het spanning oproept en een gevoel van onmacht geeft. En dat willen mensen - die met elkaar moeten blijven werken - het liefs vermijden. Van hoog tot laag en van laag tot hoog weet men niet goed hoe dit - bij de bron - goed aan te pakken. Dát 'niet weten' heeft dit fenomeen tot een gevoelig onderwerp gemaakt.

Dit fenomeen is zowel hoofdoorzaak als gevolg van werkdruk en werkstress en ongewenste mentale werkomstandigheden. 

Wat 20% Mentaal Verzuim doet in het primaire bedrijfsproces van een organisatie met 25 medewerkers wordt in de afbeelding hiernaast gevisualiseerd.

 

 

 

 

 

Het is ...

 voor werkgevers een zeurende bron van zorgen.

 voor werknemers een beveiliging tegen overbelasting.

 voor managers een met emoties beladen, gevoelig werkgebied.

 voor HR/P&O een spannend Terra non Grata, 'een niemandsland'.

 voor organisaties ‘zand in hun motor’ dat klanten verjaagt.

 voor reorganisaties de grootste faalfactor.

 voor de afdeling financiën een onbegrepen blinde vlek.

 voor informatieoverdracht een permanente stoorzender. 

 voor relaties een stille irritatiebron van onduidelijkheden.

 voor vertrouwen een groot gemis.

Iedereen heeft hier last van, weet niet goed hoe dit aan te pakken en geeft zich als gevolg daarvan maar over aan 'laat maar'-denken en doen. Feitelijk overgeven aan het fenomeen zelf: Mentaal Verzuim. Daardoor zal het ook niet vanzelf als een agendapunt worden opgevoerd.

En niemand is hier in organisaties en bedrijven expliciet voor verantwoordelijk gesteld om daar het juiste aan te doen.