Organisatiecultuur & Organisatiegedrag
Mentaal Verzuim ontstaat in een spanningsveld tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag. In een spanningsveld tussen structuur en cultuur of onvoldoende verbinding daartussen. De belangrijkste voedingsbodem voor Mentaal Verzuim is een organisatiecultuur die wordt genegeerd. Hoe belangrijk organisatiecultuur is blijkt uit volgende percentages:
Organisatiecultuur bepaalt voor 85% de mate van winst.
Voor 95% de gezondheid van medewerkers.
Voor 70% de gezondheid van de organisatie.
En organisatiecultuur bepaalt hoeveel vermogens en vermogen mensen ‘in reserve’ houden.
En juist t.a.v. het bouwen en houden van een gezonde en stimulerende organisatiecultuur voelen ondernemers de meeste onmacht.
Waarom willen mensen weg?
50% vanwege Sfeer/cultuur
35% vanwege functie inhoud
29% vanwege reisafstand
28% vanwege onvoldoende doorgroeimogelijkheden
26% vanwege salaris
25% vanwege gebrekkig contact met leiding
Wat bepaald de aantrekkelijkheid van uw zaak?
Voor 69% de sfeer/cultuur
Voor 66% de arbeidsvoorwaarden
Voor 65% de inhoud functie
Voor 40% vrijheid en vertrouwen
Voor 31% de eigen ontwikkeling
Voor 27% parttime kunnen werken
Welke sfeer/cultuur willen mensen?
36% de bewuste...
36% de zorgzame...
17% de zakelijke...
6% de leider...
5% de uitdager...
(Bron: Unique Onderzoek 2012):
Vooral middelgrote bedrijven met 10 tot 100 werknemers scoren slecht op werksfeer. 43% van de werknemers in deze organisaties zegt de werksfeer onprettig tot bedreigend te vinden. Hoe meer werkdruk des te slechter de werksfeer. Ruim 40% van de ondervraagden gaf aan dat er niets aan ongewenst gedrag wordt gedaan. (Bron: Onderzoek FNV-Bondgenoten mei 2002)