Kennis & Competenties

Er is veel meer kennis en competentie in huis (in organisaties en bedrijven) dan gebruikt wordt. Uit onze onderzoeken blijkt bij voortduring dat organisaties te weinig de kennis en competenties van medewerkers aanspreken of medewerkers (onbewust of bewust) hebben besloten dat niet meer voor de organisatie in te zetten.

Iedere vorm van competentiemanagement strandt als het geloof en het vertrouwen van managers/medewerkers laag of beschadigd is. Pas als mensen voldoende vertrouwen hebben en voldoende waardering voelen zullen zij meer aan de zaak willen geven dan zij mogelijk zover gedaan hebben.

Datzelfde geldt voor POP's (Persoonlijke Ontwikkel Plannen). Want als aan de ene kant wel gestuurd wordt op het willen (of moeten) ontwikkelen van mensen 'in bedrijf' terwijl aan de andere kant de organisatie zich niet gewenst bijpassend ontwikkelt, blijft het 'water naar de zee dragen'.