Nieuws

Op de onderstaande nieuwsitems rust copyright. In die zin dat de daarbij gegeven informatie (in tekst, linken en afbeeldingen) niet door anderen dan United Sense gebruikt mag worden voor (door)publicatie of commerciele doeleinden.

November 2017: Kennis gemaakt met Henriëtte Wijnen, schrijfster van het boek 'Julia's slangekuil' waarin zij de heftige werkelijkheid beschrijft van haar persoonlijke ervaringen met de slopende werking van Mentaal Verzuim in de gemeentelijke organisatie waarin zij gewerkt heeft.

November 2017: Op 20 en 21 november geven wij twee workshops 'Mentaal Verzuim, Gevolg én oorzaak van werkdruk en werkstress' voor het congres over duurzame inzetbaarheid,  'Inzet op Maat' van Vakmedianet in de Fokkerterminal in Den Haag. De 20e is inmiddels volgeboekt en de 21e is vanwege de vele aanmeldingen verplaatst naar de grote zaal.

Oktober 2017: Twee workshops ontwikkeld voor www.despreker.nl. Een workshop 'Mentaal Verzuim reduceren' en een workshop 'Onbenut Vermogen vrijmaken'.

Juni 2017: United Sense is de samenwerking aangegaan met ABO VYTAL®.

specialisten in: 
■ FYSIEKE MENTALE INTERVENTIE – FMI
■ POSTTRAUMATISCHE STRESSSTOORNIS PTSS | BURN-OUT | GROEPSDYNAMICA
Zij zijn expert in ondersteuning van mensen, met voor management ongrijpbare Burn-out en PTSS-symptomen. Des te eerder wij dat zichtbaar krijgen, des te sneller zij hernieuwt en kan versterken. Dankzij een door vele ervaringen gevoed "evidence based" fysieke en mentale interventie.
Onze expertise richt zich voornamelijk op bedrijven en organisaties die te maken hebben met uitval(risico’s) a.g.v. inzet- en motivatieverlies door mentale overbelasting, Burn-out of PTSS problematiek. 
ABO VYTAL® heeft in samenwerking met United Sense®, hét Organisatie Navigatie Systeem voor INZET & UITVAL ontwikkeld. Een systeem dat vroegtijdige signalen van Mentaal Verzuim in organisaties en bedrijven oorzakelijk zichtbaar maakt. Hierdoor komt de focus te liggen op een vaak veel gezondere benutting en ondersteuning van het beschikbare potentieel waarmee een schat aan verborgen kosten en vermogen(s) wordt ontsloten.
Zie: www.abovytal.com

Juni 2017: Emotie & Gevoel, de drijvende krachten achter betrokkenheid, inzet en resultaten: Zie www.unitedsense.nl.

Mei 2017: De 'zacht kant' bepaalt voor 75% het innovatiesucces, stelt Hoogleraar Management & Ondernemingsbeleid Henk Volberda.

Januari 2017: Omdat in de loop van vele jaren de door ons ontwikkelde kennis over (Collectief) Mentaal Verzuim te verspreid was geraakt over verschillende van onze internetsites hebben wij al deze kennis samengebracht in deze themasite over Mentaal Verzuim. Tevens het Nederlands en Vlaams Kenniscentrum voor (Collectief) Mentaal Verzuim en Organisatievitaliteit.

November 2016: In een Open Brief heeft United Sense het belang en de impact van een gezonde 'Organisatiecultuur' op een bijzondere wijze duidelijk gemaakt. Zij beschouwen Organisatiestructuur & Organisatiecultuur als twee samenwerkende partners die niet zonder elkaar kunnen. En als de Organisatiecultuur zich niet meer gezien en erkend voelt door de Organisatiestructuur, neemt zij afscheid. Onder deze link leest u de indrukwekkende afscheidsbrief van de Organisatiecultuur aan de Organisatiestructuur.

December 2015: United Sense heeft met succes een Mentale Schoonmaak afgerond bij een eenheid van de Nationale Politie. 

November 2014: Werkstress Congres in Amsterdam. Een congres over duurzame inzetbaarheid en psychosociale arbeidsbelasting in organisaties en bedrijven. Download hier de  Feiten en Cijfers hierover. Het verdient aanbeveling (Collectief) Mentaal Verzuim als belangrijkste oorzaak én gevolg van toenemende werkdruk en werkstress te gaan erkennen:  Factsheet Mentaal Verzuim. Want wat de één verzaakt moet de ander erbij doen. De onduidelijkheden en ergernissen die daarover ontstaan trekt energie uit mensen die zich daartegen gaan beschermen met Mentaal Verzuim. En zo ontstaat een vicieuze cirkel van oorzaak en gevolg waarin steeds meer geld verdwijnt dat met bezuinigen niet langer meer opgevangen kan worden.

September 2014: Het  Overzicht van Vormen van Verzaken & Verzuimen waarin wij het Mentaal Verzuim en het Collectief Mentaal Verzuim onderscheidend hebben gepositioneerd. Gelijkertijd hebben we eenduidigheid gebracht in de veelduidigheid waarin de verschillende vormen te vaak niet goed worden gebruikt.

Augustus 2014: We hebben de oorzaken van Verborgen Potentieel en de daarmee samenhangend verlies van energie, verborgen kosten en opbrengst zichtbaar gemaakt. Om de top van organisaties en bedrijven met deze input te kunnen versterken.

Deze informatie bestaat uit het bovenstaande introductiedocument/link van waaruit kan worden doorgelinkt naar 3 andere relevante kerndocumenten:

1. Document waarin de onwetendheid van de omvang van verborgen potentieel wordt verklaard.
2. Document waarin u ons - op papier - leert kennen: Ons bureauprofiel
3. Document waarin u toegang krijgt tot extra vermogen, meer opbrengst en minder kosten.

   

Februari 2014: Vitalisatieconcept 'Blauw Goud ontdekken & vrijmaken' ontwikkeld voor toepassing in organisaties en bedrijven.



Februari 2014: Workshop: 'Mobilisatie van het Collectief Mentaal Vermogen' 
op de landelijke Ambtenaar 2.0 Dag in Lelystad.



Februari 2014: T.b.v. onze actieve participatie in 'Publieke Veranderaars' en 'WijThorbecke' hebben we 'een luchtfoto' gemaakt van het Nederlandse Bestuurssysteem op hoofdlijnen. Om daarmee alle verbeterings- en vernieuwings initiatieven daarin te kunnen positioneren.



Februari 2014:  Videopitch over 'Het Fundament', de basis voor herstel en versterking van geloof en vertrouwen in het bestuur van Nederland. Gedaan op 11 december 2013 door Hans Visser van United Sense. Op de dag waarop de samenwerkende verbinders  Publieke Veranderaars.nl en  WijThorbecke.nl  als Nederlandse kantelbewegingen zijn samengegaan. Een herinrichting van het lokale besturingsmodel zoals dat in structuur en proces in 'Het Fundament' is ontwikkeld en vormgegeven vindt u  onder deze link. En  onder deze link vindt u een cruciaal onderdeel voor de renovatie van het huis van Thorbecke dat door onze werkgroep 'Wij Burgers' is ontwikkeld.



September 2013: De eerste bijeenkomst van een door United Sense ontwikkeld sociaal innovatief concept 'Dare to be(come)' dat mensen dichter bij elkaar brengt en meer verbindt: 'Mensen van Goud geven zichzelf en versterken elkaar'. Kijk op  www.mensenvangoud.nl.



 

Augustus 2013: Hoe manage je tegenkrachten in tijden van reorganisaties?

 



Juni 2013: Trefzeker artikel waarin Eric Fleurbay van Business Wise mooi beschrijft waarom medewerkers zich gaan overgeven aan Mentaal VerzuimConcullega's neem uw verantwoordelijkheid in medewerkersonderzoek.

Mei 2013: Waar het goud gevonden kan worden in het half lege glas Korte film van Ton Verlind over Mentaal Verzuim. 



April 2013:  Factsheet Mentaal Verzuim 
uitgebracht.

Maart 2013: Het kennisgebied 'Mentaal Verzuim' blijkt naadloos aan te sluiten op de doelstellingen van NPP, het Nationaal Preventie Programma dat gedragen en gestimuleerd wordt door de Ministeries van Volksgezondheid en SZW.

Februari 2013: Steeds duidelijk is geworden dat het kennisgebied 'Mentaal Verzuim' gemeden wordt door instanties die verantwoordelijk zijn voor het initiëren en stimuleren van innovatie. Zij hanteren in woord het begrip 'Sociale Innovatie' maar durven in de daad zich hier nog niet goed mee in te laten. De belangrijkste oorzaak hiervan oorzaak is dat aldaar 'innovatie' steeds primair technisch wordt benaderd en beloond. 

Januari 2013 Onderstaand nieuwjaarsbericht.



December 2012:  Onderzoek van de Vereniging van Vertrouwenspersonen
 toont aan dat mensen zich in de huidige omstandigheden binnen organisaties minder open durven uitspreken.

November 2012: Artikel  'Hiërarchische organisatiestructuur leidt tot stress bij medewerkers'.   Beschrijving van de reactie van onze hersenen op stress en de gevolgen hiervan op het aan Mentaal Verzuim gerelateerde gedrag van medewerkers. 

November 2012:   Column 'Wie hét meldt heeft hét' op HR-Zone. De verklaring waarom Mentaal Verzuim in organisaties en bedrijven stil wordt gehouden.

Oktober 2012: PDF-presentatie: In 2 minuten wat u nog niet weet over uw organisatie. In 2 minuten krijgt u de impact van Mentaal Verzuim op het verschil tussen verlies en winst. Klik op de afbeelding hiernaast.
Als u de in de presentatie genoemde cijfers wilt kunnen linken aan de situatie in uw eigen situatie klikt u op  'De herleidingstabel voor Onbenut Vermogen'.

September 2012: Om het MKB versnelt te kunnen helpen hebben wij het concept van 'De nieuwe accountant' ontwikkeld. Daarin helpen wij bij de transformatie van de rol van de accountant waarmee deze de MKB-ondernemer veel vroegtijdiger kan adviseren en ondersteunen met onze kennis van zover nog Onbenut Vermogen. 

Augustus 2012 Wake-up call voor het noodzakelijk nieuwe HRM waarin 'het gebied' in de organisatie zichtbaar wordt gemaakt dat mensen alleen durven te betreden als het vertrouwen in de organisatie, de leiding én elkaar groot is. Juist het vermijden van dat gebied houdt de organisatie begrensd in haar ontwikkelvermogen. 'Dat gebied', dat wij niet voor niets Terra non Grata zijn gaan noemen, zou het nieuwe werkveld kunnen en o.i. moeten worden van 'het nieuwe HRM'.

Augustus 2012: Onderzoek:  Gedrag van de top heeft grote invloed op betrokkenheid.

Augustus 2012: Frequentere en langer durende reorganisaties zorgen ervoor dat mensen minder ziek thuis blijven omdat ze angstiger worden voor behoud van hun positie/functie. Daardoor is het ziekteverzuimpercentage wat gedaald maar zien we het Mentaal Verzuim toenemen.    

Juli 2012: Artikel op Gemeente.nu 'Hoe kinderen verdwalen in Jeugdzorg'. Over de noodzaak om met behulp van het door United Sense ontwikkelde Organisatie Navigatie Systeem overzicht en samenhang te krijgen in complexe organisatiestructuren, processen en wisselwerking tussen samenwerkende partijen.

Juni 2012: Column in de NVP NieuwsbriefTerra non Grata, het grensgebied tussen benut en onbenut vermogen.

Maart 2012: Op 26 maart hebben wij  zo'n zelfde open brandbrief naar 4 daarvoor relevante Tweede Kamercommissies gestuurd.

Maart 2012: Op 8 maart hebben wij de Fractievoorzitters van alle politieke partijen met  een open brandbrief geïnformeerd over de omvang van nog zover Onbenut Vermogen in Nederland. De omvang daarvan staat in schril contrast met waar nu al zo lang t.a.v. 'bezuinigingen' over gesproken wordt. Per jaar bespaart Nederland met het terug dringen van 10% Collectief Mentaal Verzuim 140 miljard euro.

Februari 2012: Om bestuurders van organisaties en directies van bedrijven goed duidelijk te kunnen maken hoe zij gezondheid in al haar facetten gerealiseerd kunnen krijgen hebben we daartoe een aparte site voor bestuurders, directeuren en topmanagers online gebracht:  www.onbenutvermogen.nl 

  • Gezondheid van de organisatie als geheel
  • Gezondheid van werkomstandigheden.
  • Gezondheid van organisatiecultuur.
  • Gezondheid van gedrag en mensen.
  • Gezondheid van samenwerken.
    Met als som:
  • Gezondheid van resultaten.

Januari 2012: Onderzoek toont aan dat  de interpersoonlijke betrokkenheid en verbondenheid tussen mensen en hun organisatie meer productiviteit oplevert. 

December 2011: Tot en met 2012  gesubsidieerd 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst en Lokale Overheid. Binnen de Rijksdienst zijn nog 3 pilots voor uitvoering beschikbaar. 

November 2011: Als dit ( link naar artikel 'Depressie grootste oorzaak verzuim') en de 2,7 miljard kosten daarvan per jaar, waar is zijn de jaarlijkse kosten van het gemiddelde percentage Mentaal Verzuim groter dan 50 miljard!

Oktober 2011: Triggers die Onbenut Vermogen bewust maken:
1.  U bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen.
2.  Nu even niet! We zijn aan het reorganiseren.
3.  Interne versterking is het enige antwoord op externe dreiging.
4.  Mentaal Verzuim? Wat is dat?
5.  Onbenut Vermogen? Wat is dat?
6.  Vitaal met minder mensen, meer opbrengst en minder druk.
7.  De nieuwe leider is een bevrijder van nog Onbenut Vermogen.

September 2011: Geanonimiseerde   'Open Brandbrief aan de ambtelijke top van een van de grootste uitvoeringsorganisaties van de Rijksoverheid'. Om daarmee de filterende informatiekloof te overbruggen tussen de werkelijkheid op de werkvloer en de onwetendheid daaromtrent in de top van de organisatie.
 

  • Nieuwsbrief van september 2011
  • Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
  • Ook binnen de rijksdienst bewezen.
  • Bezuinigen niet nodig als Onbenut Vermogen wordt aangesproken.
  • De top van organisaties kent de omvang van Onbenut Vermogen niet.
  • Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
  • The classical dilemma between the Head and the Heart.
  • Het belang van emoties in veranderprocessen.
  • Deepak Chopra bevestigt Mentaal Verzuim.
  • United Sense versterkt zich in samenwerking.

Juli 2011: Sinds 2004 houden we een  'Doorlopend onderzoeksrapport naar het Onbenut Vermogen in organisaties'. Wat wij inde afgelopen jaren daaromtrent hebben vastgesteld is nu actueler dan ooit (door de grootte van het bestand kan het downloaden even duren). 

Juni 2011: Deepak Chopra legt  de link tussen leiderschap en Mentaal Verzuim. Hij bevestigd in zijn net uitgekomen boek 'De ziel van leiderschap' dat met het negeren van de behoeften van medewerkers het Mentaal Verzuim tot wel 45% kan oplopen. Dit is nu ook uit Amerikaans onderzoek gebleken.

Juni 2011: Een open brief aan bestuurders, directeuren, HRM, managers en medezeggenschap over  het relatieprobleem tussen Organisatiecultuur en Organisatiestructuur

Mei 2011: De toezichthouder op de kwaliteit van de Rijksdienst heeft inmiddels ook prioriteit toegekend aan het 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen Rijksoverheidsorganisaties. 

April 2011: De Taskforce 'Slimmer Werken' van een grote overheidsinstantie heeft onze aanpak opgenomen als een krachtig middel om de zware taakstellingen en bezuinigingen waar de overheid voor staat, sneller te kunnen realiseren.

Maart 2011: Met de opschaling en afronding van het vitalisatieproces 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst is dit vitalisatieconcept met succes uit de pilotfase gekomen en heeft zich ruimschoots bewezen als meest snel en duurzaam bezuiningsalternatief binnen de overheid ( link naar de resultaten van de opschaling). Met deze pilot en opschaling daarvan hebben we gouden kennis 'boven water gehaald' over de remmende aspecten van de organisatiecultuur en dito mechanismen en patronen binnen veel overheidsinstanties. De hardnekkigheid daarvan en de onmacht die management ten aanzien daarvan voelt is de belangrijkste oorzaak waarom zoveel onbenut vermogen in die cultuur en mechanismen gevangen blijft (40% van het totaal beschikbare vermogen is beslist geen uitzondering).

April 2010: De eerste pilot van het vitalisatieproces: 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksoverheid is met ondersteuning van het A&O-Fonds-Rijk met groot succes afgerond  ( link naar de resultaten van de pilot). Een razendsnelle omslag is gerealiseerd in de organisatiecultuur waarin Collectief Mentaal Verzuim is omgezet in Collectief Mentaal Vermogen. Aansluitend is de pilot naar een groter deel van de organisatie opgeschaald om de resultaten sterker te verankeren.

April 2010: Workshops uitgevoerd op bijscholingsdagen voor huisartsen en gezondheidscentra in Midden Nederland.

Februari 2010: Artikel in HRpraktijk  'Mentaal Verzuim vraagt om aandacht' .

Juli 2009: Artikel in Brainquest (het brein centraal)  Mentaal Verzuim - Verlies van Vermogen. Juist nu. Dat begint met: "Als onzekerheden toenemen hebben mensen de neiging zich terug te trekken..."

Mei 2009: Binnen het Programma Vernieuwing Rijksoverheid zijn we kennisleverancier in het project 'Ambtenaar van de Toekomst' vanuit onze specifieke kennis die we inbrengen in de werkgroepen 'Organisatiecultuur' en 'Arbeidsproductiviteit'. Hieronder treft u de daarvoor geleverde samenvatting van de verschillende bijdragen hierin.

En .... de ontdekkingen en inzichten die in het samenkomen van die kennis met de kennis van United Sense, zichtbaar werden.


Mei 2009 Een open brief aan Managers, HRM en Medezeggenschap van bedrijven en organisaties die deze crisis zonder een gezonde organisatiecultuur denken te kunnen overleven. 

Maart 2009Bijeenkomst NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsfunktionarissen) over vertrouwen in en binnen Overheidsorganisaties. Locatie: Ministerie van Binnenlandse Zaken.  Download hier het programma . 

 

DE NIEUWSBRIEF

 

  • Nieuwsbrief van september 2011
  • Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
  • Ook binnen de rijksdienst bewezen.
  • Bezuinigen niet nodig als Onbenut Vermogen wordt aangesproken.
  • De top van organisaties kent de omvang van Onbenut Vermogen niet.
  • Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
  • The classical dilemma between the Head and the Heart.
  • Het belang van emoties in veranderprocessen.
  • Deepak Chopra bevestigt Mentaal Verzuim.
  • United Sense versterkt zich in samenwerking.
  •  
  • Nieuwsbrief van maart 2009
  • Reorganisatie van denken.
  • Een Mentaal Besluit.
  • Workshop: 'Vertrouwen, P&O & HRM binnen de Overheid'.
  • Workshop: 'Het spanningsveld in2009'.
  • Workshop: 'De gewenste cultuur voor Mentaal Vermogen'.
  • Workshop: 'Organisatiepotentie blijft gevangen. Waar en waarom?'
  •  
  • Nieuwsbrief van oktober 2008
  • Vernieuwde US-website.
  • Organisatietop tast in het duister.
  • Kloof tussen organisatietop en werkvloer.
  • De houdbaarheidsdatum van nieuwjaarsvoornemens.
  •  
  • Nieuwsbrief van juni 2008
  • Enige specialist op de beurs.
  • "Waarom doen mensen zoals ze doen?"
  • "Hoe ontsluit je potentie in Bedrijf? "
  • Het vitalisateproces: 'Facing Reality'.
  •  
  • Nieuwsbrief van mei 2008
  • Beursdeelname aan 'Gezond in Bedrijf'.
  • Beurspresentatie: 'Potentie & Energie in Bedrijf'.
  • Organisaties door reorganisaties uit verbinding.
  •  
  • Nieuwsbrief van maart 2008
  • De vitalisatiemethode: 'Collectief Mentaal Vermogen'.
  • Het Organisatie Navigatie Systeem brengt samenhang.
  • Workshop 'Wakker Worden'.

 

 

Februari 2006: De meest effectieve aanpak voor Collectief Mentaal Verzuim.
Met ingang van 23 februari 2006 is de nieuwe site www.CollectiefMentaalVermogen.nl geïntroduceerd op Internet. Daarmee is Het Nederlands en Vlaams Kenniscentrum op dit vlak opgedeeld in twee delen, te weten: Het (Collectief) Mentaal Vermogen en (Collectief) Mentaal Verzuim.

November 2005: Onwetendheid in de top van organisaties. Mentaal Verzuim en dan met name het - toenemende en/of te hoge - Collectieve Mentaal Verzuim in organisaties wordt - veelal ten onrechte - teveel geassocieerd met persoonlijk disfunctioneren. Om die reden verkeren veel eindverantwoordelijken in onwetendheid over de werkelijke omvang van dit fenomeen in hun organisaties omdat management - vanwege die associaties - moeite heeft dit aan de top te melden. Het zover vastgesteld verschil tussen wat medewerkers melden en wat de directie daarover meldt bedraagt ca. 20%. Daarmee blijft ca. 20% in organisaties wel aanwezig menselijk vermogen onbenut en voor de top onzichtbaar en onbereikbaar.

Oktober 2005: Congres: Siësta in Nederland. op 28 september 2005 vond er in theater, 't Speelhuis in Helmond van 09.00 -16.00 uur een congres plaats over Mentaal Verzuim, arbeidsparticipatie en bedrijfsperformance.
De titel is 'Siësta in Nederland'. Het congres wordt georganiseerd door 'The Bitter End'.
lees verder....

November 1998: Partnerschap met MVO Nederland: United Sense en het Nederlands en Vlaams Kenniscentrum voor Collectief Mentaal Verzuim is een partnerschap aangegaan met MVO Nederland met het doel elkaar actief aan te vullen in het realiseren van doelstellingen die maatschappelijker en duurzamer ondernemen kunnen realiseren en versterken.

Oktober 1998: Workshops: Er is een workshop ontwikkeld voor functionarissen van organisaties / bedrijven, die gedegen kennis willen verkrijgen over Collectief Mentaal Verzuim en het revitaliseren van de organisatie. Meer informatie aan te vragen bij info@mentaalverzuim.nl .

September 1998: Samenwerking met Arbodienst. In tegenstelling tot het nieuws over arbodiensten verderop in dit nieuwsoverzicht heeft een van de grootste arbodiensten besloten samen te werken met United Sense. Zij maakt hiermee de slag van ziekteverzuimbestrijding naar integrale bedrijfs-gezondheidszorg. Dit omvat fysieke, psychische, sociale en economische aspecten van de gezondheid.

Augustus 1998: Langer werken in Nederland terwijl binnen de bestaande werktijd veel tijd en energie verloren gaat? Het is onbegrijpelijk dat er steeds meer geluiden vanuit politiek en werkgevers komen dat er meer uren gewerkt moet gaan worden (tegen hetzelfde loon) om de concurrentiepositie te kunnen handhaven. Dit terwijl is aangetoond dat de omvang van Mentaal Verzuim in organisaties kan oplopen van 6 tot wel 12 keer de omvang van het ziekteverzuimpercentage. De behandeling van Mentaal Verzuim levert vele malen meer op dan het in tijd verlengen van een bestaand onderliggend probleem.

Juli 1998: Werkgevers- en werknemersorganisaties herkennen en erkennen dat het aanpakken van Mentaal Verzuim een gedeeld belang is.Op verschillende niveaus zijn deskundigen binnen de verschillende werkgevers- en werknemersorganisaties geïnformeerd over het fenomeen Mentaal Verzuim en de impact daarvan op organisaties. Daar is enthousiast op gereageerd. Impulsief werd al geroepen dat men dat binnen CAO-besprekingen en arboconvenanten direct tot gespreksthema willen maken. Men ziet in het thema Mentaal Verzuim een goede mogelijkheid om op een hoger niveau het belang van de werkgever en werknemer bij elkaar te brengen.

Juni 1998: Branche-organisaties durven hun leden niet te informeren over de impact van Mentaal Verzuim omdat dat te zacht is. Er worden 'naar buiten toe' mooie en krachtige statements gedaan door topfunctionarissen van verschillende branche-organisaties. Dat lijkt op het bij herhaling sonderen van de reacties daarop van hun leden. Leden die daarop fulmineren dat de branche-organisatie zich gewoon eens goed moet bezighouden met datgene waarvoor leden lid zijn geworden. En dat maakt branche-organisaties kopschuw om met in hun ogen onvoldoende concreet te maken zaken naar hun leden te gaan. En daarmee wordt een vicieuze cirkel gesloten voor nieuwe input zoals het fenomeen Mentaal Verzuim.

Mei 1998: Arbodiensten komen onvoldoende in beweging om bekend te raken met de kennis van Mentaal Verzuim.Al ruim twee jaar hebben wij geïnvesteerd in arbodiensten vanuit ons geloof dat Mentaal Verzuim hen een goede mogelijkheid kan bieden zich te herpositioneren. Gebleken is dat het gros van de arbodiensten wel 'preventie' verkoopt maar dat slechts op fysieke aspecten toespitsen. Het bijzondere is wel dat inmiddels verschillende arbodiensten meer en meer gaan roepen dat 60-80% van het ziekteverzuim eigenlijk Mentaal Verzuim is. En ondanks dat zien wij hen nog nagenoeg niet grip nemen op de oorzaken daarvan en tonen zij onvoldoende ontvankelijkheid voor het doorvertalen van de ervaringen en kennis rond Mentaal Verzuim naar deze vorm van preventie.